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      集團公司黨委書記、董事長沈校根赴肥西農產品物流園調研指導工作

      發布日期:【2023-12-28

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      12月26日,集團公司黨委書記、董事長沈校根前往百大肥西農產品物流園,調研項目建設、招商及市場運營情況。集團總經理張同祥,副總經理王皓參加。

      在住宅項目施工現場,沈校根實地查看工程項目建設進度,認真檢查監理日志。沈校根指出,要堅持“安全第一、品質至上、速度為要”,把精力、人力、物力優先配置到重點項目,高質高效推進重點項目建設;要落實建設單位首要責任,壓實監理單位監管責任,嚴格監控工程進度和工程質量,注重過程管理,邊巡查、邊監督、邊檢查,形成發現問題,立即整改,整改完畢,再次復檢的監理閉環管理;年末歲尾要確保農民工工資按時足額發放,讓農民工的血汗錢落袋為安,放心過好年。

      在隨后的調研座談會上,沈校根在認真聽取肥西物流園關于招商運營、商鋪及住宅去化、工程建設等情況的匯報后強調,市委、市政府高度重視肥西項目建設,關心關懷市場運營情況,肥西物流園要提高政治站位,堅定發展信心,堅持“穩中求進、以進促穩、先立后破”的總體思路,以慢不得的危機感、坐不住的責任感和爭一流的使命感,圍繞“市場發展、住宅及商鋪去化、二期項目建設”,全面優化管理團隊提供人力保障,精打細算向內挖潛提供資金保障,多方協同整體發力提供組織保障,提高招商和拓客團隊戰斗力,打造懂招商、會招商、能招商的專業“鐵軍”,切實做到保安全發展的定力不動搖、抓招商運營的力度不減弱、提工程建設的速度不放慢,全力以赴實現肥西農產品物流園的快速、穩定、健康發展。

      沈校根要求,一要堅定不移抓好招大引強。做大做強“兩水”業務,突破拓展“蔬菜、肉禽、綜合”業務,堅持“走出去”重點招商和“請進來”入駐市場,以市場招商、協會招商和基地招商為抓手,突出招引產業規模大、發展前景好、帶動能力強的商戶,把“短板”補足、“短腿”補長,全力打好招商精準仗、發展主動仗,推動一大批優質商戶落地肥西。

      二要持之以恒抓好買方拓客。將現有商戶變為“潛在合伙人”,借助商戶貨品資源和客戶資源共同拓客,不斷擴大“朋友圈”,實現與商戶之間的資源互補、互利共贏;加大宣傳推廣,利用網絡、廣告、公眾號等多種媒介進行全方位立體式宣傳,擴大市場影響力;強化營銷策劃,抓好節假日、周末等關鍵節點,組織各類豐富多彩的營銷活動,讓市場“熱”起來。

      三要一如既往抓好精細管理。明晰責任分工和人員配置,壓縮現場管理團隊人數,擴大招商隊伍,分析市場買賣雙方客戶和商品進出場的變化,強化招商選品,動態優化管理,及時補缺補差,細化工作任務、壓實工作職責,確保招商工作取得實效。同時加強外包單位管理,根據現場實際情況,合理優化調整外包人員,提高人效。

      四要日益完善抓好配套服務。做實做足“筑巢”功夫,不斷提升園區吸引力,加快引進銀行、酒店、超市等經營配套設施,優化服務功能,凝聚人氣,激發園區活力。

      五要精心策劃抓好住宅商鋪去化。遵循市場規律,科學定價,以“區位優勢、交通條件、發展前景”為宣傳重點,緊盯工業園區、市場經營戶和員工、春節返鄉人員,做好營銷宣傳和房源推廣;提升銷售技巧和應變能力話術,真誠介紹、暖心服務,提高成交率。

      六要品質為先抓好售樓處建設。提升售樓處品質感,提高辨識度和昭示性,優化功能分區和流線,將展示、接待、洽談、辦公等功能空間進行合理布局,精心策劃停車接待、區域模型、沙盤講解等各個環節,打造高規格營銷中心。

      七要分秒必爭抓好項目建設。按節點計劃,統籌兼顧,優化施工工序,在確保安全質量的前提下,加快項目施工進度,按期完成施工任務,推動項目早竣工、早見效。

      八要深度調研抓好二期項目。對選址、建設規模、設計方案、資金籌措等關鍵因素進行探索研究,做好項目可行性研究報告,為工程項目決策提供依據;堅持“統一規劃、分步實施”,依據市場需求,動態調整建設方案,確保項目高起點規劃、高標準建設。

      沈校根最后強調,要未雨綢繆抓好安全生產,確保安全生產零事故;要慎終如始抓廉潔從業,確保不碰紅線、不越底線。

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